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    人力资源管理培训 沁园春·求职应聘小窍门 论人力资源经理的修养 人力资源表格 有效的经理 人力资源

    人力资源,其实很简单

    138字话 人力资源

    招聘:就是让人到你这里来干活;

    薪资福利:就是招来的人干完活你给钱;

    培训与发展:解决员工能力和企业需要之间的差距;

    绩效考核:一个非常有用的工具,有了它,干多干少干好干坏就可以不一样了;

    员工关系:遵守劳动法规,构建企业文化,创造和谐的雇佣关系,培养员工的归属感;

    战略规划:根据企业的特点,制定人力资源管理的方针政策。

    案例分析

    北京六点八九投影设备有限公司生产投影仪。产品销往国内院校。订单稳定,利润丰厚。

    大部分时间这家企业没有人力资源部。员工基本上都是关系学校的子弟,关系都挺好。每一个月有财务负责发一下工资。偶尔有一两个人离职,办公室主任打两个电话也就把人补上了。

    由于产品质量好,市场需求大,公司最近常常收到国外客户的询单。于是公司决定成立海外事业部,先有公司总经理亲自负责,设员工一名。办公室主任通过一家关系学校,招聘了一名学外语的大学生小李。

    要出色完成这一工作,必须具备外语、外贸、产品等知识技能,然小李只有外语。好在小李非常好学,在总经理的亲自辅导下,很快把海外业务做得有声有色。公司从来没有想到,海外市场有这么大。很快小李招架不住了,每天加班到晚上10点到还是完不成工作。公司经过研究决定,把小李提拔成海外事业部总经理,另外再招聘3名大学生成为小李部门的员工。

    办公室主任和小李商量后,公司招聘了几名小李的师弟师妹。有小李负责他们的培训工作。

    同时,不断增加的订单使得生产部门现有员工不堪重负,他们拒绝加班,有的还到劳动监察大队举报。

    公司决定增加员工,可是关系学校似乎提供不了足够多的人手。网上登了几个广告,来应聘的人似乎没有什么合适的。

    此刻,国内销售的同事在埋怨小李,说小李影响了国内订单的执行。而小李的师弟师妹又觉得这位师姐忽悠了他们,还把她叫作资本家。

    而让公司总经理万万没有想到的是:公司的一位国内业务经理在用公司的资源销售竞争对手的产品。

    张智勇老师说:企业要发展,人力资源一定要先行。

    培训:人力资源,其实很简单

    课程对象:

    企业总经理、事业部总经理、部门高级经理

    课程目标:

    了解人力资源管理,管好企业的部门的人员

    课程大纲:

    第一部分、战略招聘

    第二部分、薪资福利

    第三部分、培训发展

    第四部分、绩效考核

    第五部分、员工关系

    第六部分、战略规划

    第七部分、案例分析

    培训授课方式

    1)公开课培训公开课诚征代理

    2)内训随时培训

    收费标准正在优惠 ,最多可优惠......

    顾问简介:

    张智勇顾问有在数家世界500强企业在华中高层管理的实际经验,同时又有在中国企业担任人力资源高级管理职位的经验,愿意与中国企业一起,探索人力资源管理之道。

    人力资源相关培训课程

    招聘管理培训

    现代企业薪酬体系培训

    培训体系建立培训

    绩效考核

    员工关系培训

    用《劳动合同法》提升企业人力资源管理水平

    新员工入职培训

    人力资源管理培训 非人力资源经理的人力资源管理培训

    人力资源管理增值服务:

    1)人力资源管理项目咨询

    2)人力资源管理长期顾问

    培训增值服务:

    1)单独辅导

    2)培训课程设计

    3) 培训师培训

    4)后续服务

    互动分享:

    1)我要代理招生

    2)我要代理销售

    3)我有培训需求信息

    相关参考资料:

    人力资源管理战略 人力资源管理制度 薪酬管理制度 招聘管理制度

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    联系张智勇顾问:

    企业人力资源管理交流QQ群号:254430053,欢迎入群探讨人力资源管理。如果有人力资源管理体系建设、制度制定、培训乃至人力资源日常管理方面的咨询需要,欢迎联系。

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